Der Wert von patientengenerierten Gesundheitsdaten in einer postpandemischen Welt
Verfasst von Brian Kaiser
Der Artikel, den Sie gleich lesen werden, stammt aus der Serie „Life (Sciences) After COVID-19“ von Klick Health, einer Sammlung von Expertenperspektiven, die die Life Sciences-Community für die kommenden Veränderungen und Chancen informieren und inspirieren sollen, die wir als Ergebnis dieser globalen Gesundheitskrise erwarten.
Der Einblick
Seit die ersten Wearables in der Gesundheitsszene auftauchten, hielt das Geplätz über die Auswirkungen und den Nutzen von patientengenerierten Gesundheitsdaten (Patient-generated Health Data, PGHD) an. Das Versprechen von PGHD ist in seinem Potenzial sowohl schwer fassbar als auch immens. PGHD hat Möglichkeiten zur Verbesserung der Selbstwahrnehmung und des Selbstmanagements unserer Verhaltens- oder biologischen Muster freigeschaltet. Es ermöglicht die Verfolgung oder Aggregation von PGHD über Kohorten innerhalb der Population hinweg. Und es hat die Fähigkeit gezeigt, den Wert von Interaktionen zwischen Patienten und ihren Ärzten zu steigern.
Die anhaltende COVID-19-Pandemie hat jedoch zu einem seismischen Wut auf die Bedeutung von patientengenerierten Gesundheitsdaten und die Notwendigkeit geführt, ihre Rolle bei der Gestaltung unserer Funktion als Gesellschaft zu definieren. Wie könnte PGHD uns helfen, eine Brücke zu einer Welt zu schlagen, die über unsere heutige Position hinausgeht? Im Rennen um den Vorsprung vor dem Virus wurde PGHD als geschäftskritische Komponente zur Förderung der Bevölkerungsgesundheit angepriesen.
Aber wohin gehen wir von hier aus? Was lernen wir über den wahren Wert von PGHD? Wie ändern sich die Verhaltensweisen im Vergleich zur Einführung von PGHD durch beträchtliche Teile der Bevölkerung? Welche Änderungen erwarten wir in der Art und Weise, wie wir die Daten verwenden, und hat sich dieser Datensatz infolge von COVID-19 erweitert? Welche Vorteile oder Chancen werden sich in den kommenden Jahren entwickeln oder ergeben?
Während der Schwerpunkt der Mainstream-Diskussion auf seiner Wirksamkeit für das „Track and Trace“-Mandat zur Minderung der Ausbreitung des Coronavirus und seiner damit verbundenen Datenschutzerwägungen lag, übersieht die aktuelle Debatte faszinierende Möglichkeiten, die sich im Zuge der Pandemie ergeben können. Wenn die aktuellen datengesteuerten Bemühungen bei der Skalierung der Nutzung und dem Erreichen ihrer Ziele erfolgreich sind, während sie in den Augen der Öffentlichkeit verantwortungsvoll durchgeführt werden, könnte das Modell eine breitere Anwendbarkeit auf die Gesundheit der Bevölkerung haben.
Könnte die Bevölkerungsebene von patientengenerierten Gesundheitsdaten neue Möglichkeiten für Einblicke und Maßnahmen durch Führungskräfte aus den Gesundheitswissenschaften eröffnen, unabhängig davon, ob sie dazu beitragen, chronische Erkrankungen wie Diabetes, Probleme, die in unserer Gesellschaft Anklang finden, wie Opioidabhängigkeit, oder die Behandlung von Krankheiten wie weit verbreiteten Krebserkrankungen, die für unser umfassendes Verständnis schwer fassbar sind, zu behandeln?
Die gemeinsame Erfahrung mit COVID-19 wird wahrscheinlich massive, sich überschneidende Referenzgruppen schaffen, einschließlich Beziehungen in den Bereichen Familie, Gemeinschaft, Arbeitsplatz, Glauben und Soziales. Die verstärkende Wirkung dieses Einflusses wird wahrscheinlich das Interesse an umsetzbaren Einblicken in den Gesundheitszustand des Patienten wecken.
Die Beweise
Historisch gesehen war die Anwendung von PGHD gezwungen, eine Reihe von Hindernissen zu überwinden, um eine Rolle in der Erzählung des Gesundheitswesens zu spielen – von der Definition seiner Rolle oder seines Werts für medizinische Fachkräfte über die Frage, wie man sich in traditionelle Methoden der Führung von Krankenakten integrieren lässt, bis hin zu den Fragen des Datenschutzes und der Sicherheit.
PGHD fehlte ein wichtiger Inhaltsstoff, um die Akzeptanz und den Nutzen in großem Maßstab voranzutreiben; ein bahnbrechendes Ereignis, um ihm Zweck zu geben und das Interesse auf Bevölkerungsebene zu wecken.
Die Anforderungen unserer aktuellen globalen Situation prägen sich zu einem Wendepunkt.
COVID-19 wird wahrscheinlich die Einführung von Wearables weiter beschleunigen, die Nutzern tiefere Einblicke über Aktivitäten, Ernährung und Schlaf hinaus bieten.
Laut einem aktuellen Bericht wirdder Markt für tragbare Technologie mit künstlicher Intelligenz (KI) voraussichtlich um 20 % pro Jahr steigen, unterstützt durch die Penetration von 5G- und Smartphone-Technologie, die es ermöglicht, PGHD müheloser zu speichern und zu nutzen. Allerdings hinken gesundheitsspezifische Wearables dem Gesamtmarkt für Wearable-Technologie hinterher. Forscher bei NIH haben vorgeschlagen, dass sich der Markt weitgehend auf technologische Fähigkeiten konzentriert hat, während sie den Einfluss der Überzeugungen über die Gesundheit der Patienten ignorieren, die mit spezifischen Bedenken verbunden sind. Im Wesentlichen haben Wearables „dem Chor vorgesagt“, wobei die meisten Adoption bei einer Population von „Gesundheitssuchenden“ vorkam. Die Pandemie hat jedoch das Potenzial, eine viel größere Kohorte von „Gesundheitsbeobachtern“ zu schaffen, die ein überzeugendes Interesse oder den Wunsch haben, ihre Gesundheit im Auge zu behalten, anstatt sie zu optimieren. Darüber hinaus hat die Forschung die Hypothese unterstützt, dass die Annahme erheblichen Einfluss von einer Referenzgruppe von Kollegen erfordert. Die gemeinsame Erfahrung mit COVID-19 wird wahrscheinlich massive, sich überschneidende Referenzgruppen schaffen, einschließlich Beziehungen in den Bereichen Familie, Gemeinschaft, Arbeitsplatz, Glauben und Soziales. Der verstärkende Effekt dieses Einflusses wird wahrscheinlich das Interesse an umsetzbaren Einblicken in den Gesundheitszustand des Patienten wecken.
Der Wert von patientengenerierten Gesundheitsdaten in einer postpandemischen Welt
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Autor
Brian Kaiser
SVP, Strategie
Brian hat in den letzten 20 Jahren eine Fülle an Erfahrung in der Entwicklung von Lösungen für Marken im Gesundheitswesen, sowohl aus der Perspektive der Agentur als auch aus der Perspektive der Kunden. Sein Fokus lag darauf, Marken dabei zu helfen, von der Marktgestaltung bis zur Reife zu wachsen und gleichzeitig ein sinnvolles Kundenengagement zu pflegen. Bevor er zu Klick kam, war Brian als Senior Leadership für die Gesundheitspraxis tätig.
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