これからお読みいただくのは、Klick HealthのLife (Sciences) After COVID-19シリーズです。このシリーズは、この世界的な健康危機の結果として私たちが予想する今後の変化や機会について、ライフサイエンスコミュニティに情報を提供し、インスピレーションを与えるために設計された専門家の視点のコレクションです。
インサイト
ほとんどの業界では、十分に活用されていないリソースを共有することは新しいことではありません。私たちのほとんどは、Uber、Airbnb、Rent the Runwayのファッション服などで車を共有することに慣れています。
しかし、シェアリングエコノミーは医療に何らかの価値をもたらすのでしょうか？ もしそうであれば、ライフサイエンス組織は、効率性、生産性、柔軟性を高めるために、どのようにリソースの共有を活用できるでしょうか？
この資料では、共有とは、第三者からか既存の組織からかを問わず、既存のリソースを別の用途に再利用することを指します。
COVIDpre-COVID-19時代にはいくつかの例が浮上しました。例えば、Klickが共同で設立したプラットフォームCirculationは、ライドシェア車両を非緊急の医療輸送のニーズに応えるために再利用していますが、医療業界のほとんどは依然としてサイロで運営されており、重要なリソースをクロスレバレッジする共有モデルを採用するのに時間がかかります。
このパンデミックは、共有リソースの活用を加速させる触媒となるか？
“必要性は発明の母親”と言われていますが、パンデミックの場合には、“必要性は新しいケア提供の母親”として、その称賛を書き換えることもできます。
この非世界規模のパンデミックの経験から際立つ教訓が1つあるとすれば、不確実な時期に柔軟に適応する能力を持つ組織は、生き残るだけでなく、繁栄する可能性も最も高いということです。
ほとんどの国と同様に、COVID-19危機の緊急性に対処する準備が極めて整っていなかったため、COVID-19感染患者の急増を平坦化し治療するために必要なリソースの獲得に関して、多くの地域施設や州政府が自国の機器に任せられました。
悲惨で絶望的な状況に直面した時、創造的な思考の急増が、同じ古い物事を全く新しい方法で見ることを強いるのは当然です。次のような新しく興味深い質問をします。
既存の技術、機械、材料、およびリソース（診断テストキットや製造サプライチェーンなど）を、代替のオンデマンド用途に再利用できますか？
従来の医療システム（患者自身の自宅など）以外で利用できる、隠れた十分に活用されていないリソースはありますか？
現在のモジュール式修理は一時的なものですか？それともパンデミックを超えて継続する可能性がありますか？
この不思議なパンデミックの経験から際立った教訓が1つあるとすれば、不確実な時期に柔軟に適応する能力を持つ組織は、生き残るだけでなく、繁栄する確率が最も高いということです。そのためには、私たちは異なる考え方をし、古いことを行う新しい方法を見る必要があります。
証拠
先ほどCirculationがpre-COVID-19、非緊急医療ニーズに転用された共有輸送リソースのクリエイティブな使用例としてどのように機能するかを指摘しましたが、コロナウイルスのパンデミックの時代は、共有経済の原則を適用した全く新しいクリエイティブなアイデアを生み出しました。
以下は、現在のパンデミック中に観察されたいくつかの例です。
ホスピタリティ
ヒルトン・ホテルズは、現時点で旅行する人が少なく、コロナウイルスが家族に不必要に伝染するのを防ぐため、隔離の聖域を探し求めてファーストレスポンダーに客室を提供することで、空室率の高さを活用する機会を見出しました。さらに、ニューヨークのジャヴィッツセンターなどの未使用のコンベンションセンタースペースは、その巨大な施設を緊急対応とオーバーフローセンターに変えました。
ベンチレータ
集中治療室（ICU）の人工呼吸器が不足している可能性があるため、米国麻酔学会は手術室で使用される麻酔器をICUの人工呼吸器に一時的に転用する方法に関するガイダンスを提供しました。報告によると、複数の病院では、ベンチレータに必要なスペアパーツを印刷するために、利用可能なオンサイト3Dプリンタも利用しています。
十分に活用されていないリソースのクリエイティブ用途を再考する
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作成者
Gautam Gulati, MD
イノベーター・イン・レジデンス
Gautam (Dr. G) Gulatiは、話す、書く、教える、 助言する、投資する、クールなものを構築する多数学の医師です。G博士は過去20年以上にわたり、イノベーションに重点を置いたエグゼクティブとして、世界で最も評価の高い企業の先見性のあるリーダーたちに研究、インタビュー、就職、助言を行ってきました。G博士は現在、Klick Healthのイノベーター・イン・レジデンスで、ライフサイエンス企業のリーダーが隅々まで見て、不確実な時代に革新する方法をよりよく理解するのを支援しています。
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