パンデミック後の世界において外部ステークホルダーを関与させる4つの方法

これからお読みいただくのは、Klick HealthのLife (Sciences) After COVID-19シリーズです。このシリーズは、この世界的な健康危機の結果として私たちが予想する今後の変化や機会について、ライフサイエンスコミュニティに情報を提供し、インスピレーションを与えるために設計された専門家の視点のコレクションです。

世界的なパンデミックが始まってから1年以上が経ち、私たち全員がロックダウンに陥りました。製薬会社やバイオテクノロジーのヘルスケアマーケターのために、私たちは自宅からZoomで働き、日々の仕事や場合によっては私生活もサポートしています。バーチャルエンゲージメントが会議やコンベンションで標準となっていることを知るために、調査研究は必要ありません。しかし、メディカルアフェアーズ・プロフェッショナル協会の2020年のデータによると、パンデミック後も40%のやり取りがバーチャルなままになると予測されています。

夏がヘルスケアマーケターにとって急速に近づくにつれ、2022年のエンゲージメント戦略と計画も近づきます。製薬とバイオテクノロジーは、商業、医療、研究開発の幅広いステークホルダーに依存しています。これらのステークホルダーのエンゲージメントを成功させるには、これらの関係の影響を最大化するための効果的な計画が必要です。キーオピニオンリーダー、デジタルオピニオンリーダー、専門医学会、患者支援グループ、経営幹部などのステークホルダーとの統合的なアプローチは、新しい機会の開拓と目標と目的へのプラスの影響に役立ちます。では、パンデミック後のステークホルダーエンゲージメントの未来はどのようなものでしょうか？

組織目標とブランド目標、および仮想エンゲージメント環境が融合する今こそ、統合されたアプローチを結集する最適な時期です。相互に有益なパートナーシップを達成するためには、戦略的ステークホルダーエンゲージメント計画が必要不可欠です。かつてはあまりにも頻繁に、当社の全体的な戦略の素晴らしい要素と見なされていましたが、計画の基盤を構築する上で不可欠なものとなりました。