Cuatro maneras de involucrar a partes interesadas externas en el mundo posterior a la pandemia

El artículo que está a punto de leer es de la serie Life (Sciences) After COVID-19 de Klick Health, una colección de perspectivas de expertos diseñadas para informar e inspirar a la comunidad de las ciencias biológicas para los próximos cambios y oportunidades que anticipamos como resultado de esta crisis de salud global.

Ha pasado más de un año desde el inicio de la pandemia global y todos entramos en confinamiento. Para los especialistas en mercadotecnia farmacéutica y biotecnología, hemos estado trabajando desde casa y viviendo en Zoom para apoyar nuestra vida profesional diaria y, en algunos casos, también nuestras vidas personales. No necesitamos un estudio de investigación para saber que los compromisos virtuales se han convertido en la norma con conferencias y convenciones. Pero según los datos de 2020 de Medical Affairs Professional Society, un 40 % de las interacciones proyectadas seguirán siendo virtuales después de la pandemia.

A medida que el verano se acerca rápidamente para los especialistas en marketing de atención médica, también lo hace nuestra estrategia de compromiso y planificación para 2022. La industria farmacéutica y biotecnológica dependen de una amplia gama de partes interesadas en el desarrollo comercial, médico y de investigación. El compromiso exitoso de estas partes interesadas requiere un plan efectivo para maximizar el impacto de estas relaciones. Un enfoque integrado con las partes interesadas, como los líderes de opinión clave, los líderes de opinión digital, las sociedades médicas profesionales, el grupo de defensa del paciente y los ejecutivos de la alta gerencia, puede ayudar a desbloquear nuevas oportunidades y tener un impacto positivo en las metas y los objetivos. Entonces, ¿cuál es el futuro del compromiso de las partes interesadas después de la pandemia?

Con la confluencia de los objetivos organizacionales y de la marca, así como el entorno de compromiso virtual, ahora es el momento óptimo para unirse con un enfoque integrado. La necesidad de un plan estratégico de participación de las partes interesadas para lograr asociaciones mutuamente beneficiosas es fundamental. Lo que una vez se consideró con demasiada frecuencia un componente agradable de nuestra estrategia general se ha vuelto esencial para construir la base de un plan.